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Human resources: 5 domande da porsi per dare più valore al tuo business.

La prospettiva HR offre una leva potente che ogni imprenditore dovrebbe considerare per irrobustire la propria organizzazione e cogliere opportunità di sviluppo del business.

Ugo Marrone

Postato il: 17-Jul-2019

1 - Quando ricorrere alla prospettiva “Human resources”?

Spesso si ricorre ad un professionista delle Risorse umane solo quando bisogna affrontare una crisi, un conflitto.

Talvolta da un professionista delle risorse si cerca un confronto prima di affrontare il cambiamento.

Pochi ricorrono ad un esperto per avere una visione del business “as usual” della propria organizzazione.

Eppure, la prospettiva “Human” è la più ricca di idee.

È quella con cui qualunque organizzazione può identificare i punti di forza e quelli di debolezza.

 

 

2 - Qual è il punto di vista più utile? (il mio coach svedese)

Ho avuto un incontro con un coach svedese il quale mi chiese: “qual è tra i tuoi colleghi il più importante?”.

Io non seppi rispondere. Allora mi chiese: “qual è quello con il quale vai meno d’accordo?” ed io risposi che andavo d’accordo con tutti!

Il collega più importante è quello che vede la cosa nella maniera più differente dalla tua: è quello con il quale vai meno d’accordo.

 

 

3 - Con chi cercare il confronto? (lo sparring partner)

È completamente inutile parlare dei problemi e di come vorresti risolverli ricorrendo a chi la pensa come te.

Avrete la stessa visione: troverete le stesse soluzioni.

Il migliore sparring partner è quello che ti mostra le debolezze che hai sotto gli occhi e delle quali non ti accorgi.

È quello che ti propone soluzioni alle quali tu non avresti mai pensato!

 

 

4 – Quanta attenzione dai alla tua organizzazione?

Il più potente amplificatore del tuo successo è la tua squadra. La sua organizzazione, la chiarezza degli obiettivi,

la linearità dei processi, la semplicità degli input la misurabilità degli output.

Hai una struttura d’impresa che, da sola, sia capace di generare tutto questo nel suo lavoro quotidiano?

Quanto hai realmente fatto per rafforzare la tua organizzazione?

 

 

5 - Quanto vuoi che valga la tua azienda?

Chi sarebbe disposto a comperarla sapendo che senza di te non funzionerebbe gran parte di quel che oggi funziona?

Sapendo che tutto gira intorno alle tue personali competenze, alla tua personale esperienza, ai clienti che si fidano solo di te?

 

 

Concludendo…

Se credi che la tua comfort zone (quello che hai fatto da sempre e che ti sembra funzioni solo perché ha funzionato da sempre) possa diventare una trappola per lo sviluppo futuro della tua azienda, concediti il gusto di ricevere un feedback professionale

“Human Resources”!

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