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Parliamo di sostenibilità con Siervo Plast

Ciro Cozzolino

Postato il: 24-Oct-2025

“L’innovazione è sempre stata la nostra principale materia prima”

Ciro Cozzolino ne parla con Gianluca Siervo, Head of Design ed R&S Manager di SIERVO PLAST.

 

Buongiorno Gianluca, bentrovato.

Vivi il mondo della sostenibilità in diversi ambiti, sia nella realizzazione del prodotto che nella sua commercializzazione.

 

In quale direzione sta andando la Sostenibilità?

Per noi la sostenibilità non è un concetto astratto ma una strategia concreta che si muove sui suoi tre assi principali:

  • Pianeta: stiamo investendo in processi produttivi più efficienti e in iniziative per ridurre gli sprechi, in linea con i principi dell’economia circolare. L’obiettivo è ridurre l’impatto ambientale attraverso l’ottimizzazione delle risorse e il recupero degli scarti di poliuretano.
  • Persone: crediamo fortemente nel miglioramento del benessere organizzativo e nella formazione continua del nostro team. Un’Azienda sostenibile è un’Azienda che mette al centro le persone, creando ambienti di lavoro sicuri, inclusivi e orientati alla crescita.
  • Prosperità: la trasparenza e l’integrità nelle relazioni con Clienti, Fornitori e Stakeholder tutti sono per noi prioritarie. Stiamo strutturando sistemi di governance più solidi, anche digitalizzando i processi per una gestione più efficiente e responsabile.

 

Su quali argomenti hai lavorato in passato?

Negli ultimi anni ho lavorato a diversi progetti focalizzati sull’innovazione sostenibile. Uno dei più significativi è stato lo sviluppo di soluzioni per ridurre l’impatto ambientale delle nostre lavorazioni. Abbiamo introdotto analisi e studi interni sul light packaging, che ci hanno permesso di ridurre l’uso di plastica negli imballaggi e di incrementare il recupero dei pallet e dei materiali riciclabili. Parallelamente, ho coordinato iniziative orientate alla progettazione più sostenibile, con l’obiettivo di minimizzare gli sprechi di materia prima.

 

Stiamo inoltre sperimentando processi di economia circolare che prevedono il riutilizzo degli scarti di produzione e la loro valorizzazione in prodotti dedicati, come componenti per l’arredo o per l’imballaggio.

Questi progetti hanno segnato l’inizio di un percorso che mira a integrare la sostenibilità nel cuore del Design e della Ricerca e Sviluppo, trasformando le sfide ambientali in opportunità di innovazione.

 

Dove è più “necessaria” una nuova visione, sostenibile?

 

Credo che la sfida più grande sia nella progettazione del prodotto e nell’adozione di processi produttivi più responsabili. Occorre ripensare i cicli produttivi in chiave circolare, riducendo l’impatto ambientale lungo tutto il ciclo di vita, dal design alla dismissione.

 

Un altro ambito prioritario è rappresentato dalla digitalizzazione, un’opportunità per ottimizzare i processi, ridurre inefficienze e monitorare gli indicatori di sostenibilità in tempo reale.
Infine, ritengo fondamentale investire sulle competenze delle Persone, perché la sostenibilità non si realizza senza una cultura aziendale consapevole e diffusa. Formazione, aggiornamento continuo e sensibilizzazione sono strumenti imprescindibili per rendere concreta la nostra visione.

 

Verso quali strumenti si sta concentrando la tua attenzione?

Stiamo lavorando su più fronti, uno dei principali è il rafforzamento dei controlli qualitativi lungo la filiera con l’obiettivo di garantire standard elevati e una maggiore sicurezza del prodotto, coerente con le certificazioni ISO e le norme ambientali. Infine, stiamo pianificando un programma di formazione continua per il nostro team, perché crediamo che la trasformazione digitale e sostenibile passi prima di tutto dalla consapevolezza delle Persone.

 

Salutiamoci con solo tre parole su cui intendi investire?

Le tre parole che meglio rappresentano la nostra visione sono:

  • Innovazione, perché crediamo che ogni cambiamento verso la sostenibilità passi dalla capacità di innovare processi e prodotti.
  • Responsabilità, verso le Persone, l’Ambiente e i nostri Stakeholder, come guida costante delle scelte aziendali.
  • Crescita, non solo economica, ma come opportunità di sviluppo sostenibile e miglioramento continuo per l’intera organizzazione.

 

Grazie Gianluca, a presto!

 

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