Razionalizzazioni industriali

I processi operativi nell’attuale contesto storico caratterizzato da rapidi progressi tecnologici ed informatici, globalizzazione, affermazione della conoscenza e della informazione come risorsa critica, si allontanano sempre più da schemi rigidi e gerarchici verso forme più flessibili e collaborative.

La gestione del cambiamento richiede processi più snelli ed impone una analisi dei costi “nascosti” derivanti da inefficienze, improduttività ed eccesso di errori.

Le PMI spesso adottano processi operativi scollegati da qualsiasi coerenza con le strategie e basati su canoni tradizionali con una prospettiva “interiore” chiusa a qualsiasi forma collaborativa esterna.

Informatizzazione e capacità di fare sistema sono ancora allo stato embrionale e le nuove tecnologie sono guardate con sospetto.

Da tali considerazioni si comprende come le PMI abbiano maggiori difficoltà a far fronte ai continui cambiamenti dei bisogni di clienti, ambiente, tecnologia e strategie di business.

Con la sua consulenza Cross Hub è in grado di aiutare le imprese a rendere più efficaci ed efficienti i processi di business attraverso l’esperienza in gestione d’impresa dei suoi managers ed un approccio olistico alle tematiche di business process che non sottovaluti gli aspetti strategici e commerciali e gli stimoli dell’ambiente esterno.

In particolare, i servizi offerti sono:

• mappatura dei processi aziendali ed analisi di coerenza ed integrazione con le strategie aziendali;
• re-ingegnerizzazione dei processi di business (BPR);
• outsourcing dei processi di business(BPO);
• organizzazione degli “shared services”;
• reti d’impresa;
• gestione crisi aziendali e ristrutturazioni struttura organizzativa e capitale umano;
• politiche di welfare.