Supply chain

L’evoluzione degli scenari di riferimento pone nuove sfide alle imprese che tendono a modificare gli assunti di base dei processi di supply chain tradizionali. Tematiche quali eco-sostenibilità ed efficienza energetica risultano sempre più integrate nella progettazione della supply chain.

Occorre dare risposta a domande come le seguenti:

• Quali cambiamenti nella supply chain a seguito dell’e-commerce?
• Quale sviluppo per le formule della multicanalità?
• Quali prospettive e organizzazione per i modelli Click&Collect, In-store Pickup, Locker, Drop Shipping?
• Quali ricadute sui processi logistici della stampa 3D?
• Quale impatto dalle tecnologie abilitanti di “Industria 4.0”?
   

Le PMI sono sempre più consapevoli che la supply chain è un fattore critico di successo. Non importa quanto adeguata ed innovativa sia la strategia aziendale e le relative politiche commerciali: se la supply chain non è in sintonia, l’execution resterà insoddisfacente.

Aggiornamento, cultura d’impresa, esperienza in “best practises” sono solo alcuni dei tratti distintivi dei managers di Cross Hub cui si abbinano conoscenze specifiche di settore come Food & Beverage, Moda, Ospedalità pubblica e privata, Gestioni pensionistiche, Sistemi di sicurezza, Shared services e Call Centres, Turismo per offrire un affiancamento costante, spesso in modalità temporary management, alle PMI.

In particolare, i servizi offerti sono:

• mappatura dei processi di supply chain e gap analysis;
• gestione processi di acquisto e logistica in entrata;
• gestione processi di logistica in uscita;
• organizzazione dei processi produttivi;
• riorganizzazioni aziendali;
• executive management.