Revisione strategico-organizzativa degli assetti gestionali e dei processi operativi

• Settore:  L'azienda opera sul territorio nazionale e internazionale nel settore del digital marketing per le PMI. 

• Tipo di servizio:  Gestione dell'Innovazione
   
• Area di intervento:  Implementazione di processi di innovazione, trasformazione tecnologica e digitale
   
• Tecnologie Abilitanti:  applicazione di nuovi metodi nelle strategie di gestione aziendale.

Obiettivo dell'intervento:

L'intervento oggetto dell'incarico di Innovation Management si è posto come obiettivo quello di favorire la prima ristrutturazione organizzativa dell'azienda con l'inserimento di un CTIO nel management team.

Principali attività svolte:

-  Applicazione nuovi metodi organizzativi e strategie di gestione aziendale:

• Pianificazione, analisi aree di intervento, introduzione al management e progetto avvio

• Analisi organizzazione, processi chiave e report in essere e formalizzazione flow-chart

• Revisione architettura sistemi informativi aziendali

• Analisi dei report e delle capacità di processo legate al controllo e preparazione schede di sintesi

• Individuazione e condivisione di: oggetti, fonti e viste logiche, profondità, dati, KPI

• Identificazione del «gap» dati disponibili rispetto agli oggetti di controllo e KPI individuati e completamento delle schede di sintesi

Risultati conseguiti

L'attenzione agli aspetti salienti del controllo di gestione e le ricadute sui sistemi informativi hanno mobilitato il management di linea alla soluzione condivisa di problematiche di processo.

Il concetto di catena di consegna e la sua efficientizzazione sono maggiormente attenti dal management con una ricaduta positiva sulla gestione complessiva dell'azienda.

Il set di “tools” fornito al management è in grado di governare lo sviluppo tecnologico dell'azienda.

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